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Manto AntoniottiMiembro desde: 17/07/20

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Tuvimos la oportunidad de entrevistar a Amaya Echevarría Moreno, interim manager que colabora estrechamente con nosotros en Servitalent, sobre la figura de un/a interim manager en el sector industrial, sector en el que Amaya tiene una experiencia muy sólida y diversa

Hemos tenido la oportunidad de entrevistar a Amaya Echevarría Moreno, interim manager que colabora estrechamente con nosotros en Servitalent, sobre la figura de un interim manager en el sector industrial, sector en el que Amaya tiene una experiencia muy sólida y diversa.

El Interim Management consiste en la incorporación a tiempo completo o parcial de profesionales con amplia experiencia en gestión para llevar a cabo una misión específica dentro de la empresa con unos objetivos previamente definidos y en un plazo determinado.

Así pues, Amaya, ¿Podrías decirnos cuáles son los aspectos más importantes que destacarías de tu experiencia como interim manager en misiones en empresas del sector industrial?

La diversidad del sector incluye muchas actividades: naval, automoción, alimentación, etc., por lo que cada misión es diferente y un reto para un/a interim manager porque tiene que adaptarse a la idiosincrasia de la empresa y del sector muy rápidamente. Hay que trabajar con diferentes tipos de personas, por ejemplo, no es lo mismo tratar con ingenieros que con veterinarios, y hay que tener la capacidad de entender su forma de trabajar y de pensar. Para mí estos trabajos, en los que tienes que perfeccionar tus habilidades, son gratificantes.

¿Por qué crees que el interim management encaja bien en las empresas del sector industrial?

Porque en el sector industrial hay muchas PYMES y se pueden encontrar dos situaciones:

    - Empresas con una fuerte tradición familiar, donde el abuelo fundó el negocio y continuó a lo largo de los años con las siguientes generaciones. En estas empresas, la tradición tiene un peso enorme, y es muy difícil que las generaciones más jóvenes hagan cambios para adaptar la empresa al futuro o a las nuevas tecnologías.

    - Otro caso es el de las empresas creadas por personas con un fuerte perfil técnico que saben mucho del núcleo del negocio pero no de gestión. En mi opinión, en estas situaciones es donde un/a interim manager puede ayudar con su experiencia.

¿Qué valores aporta el interim management?

Podría darte una larga lista, pero quiero centrarme en uno de ellos porque es el más importante: enseñar a tratar con la gente. No se contrata a un/a interim manager cuando la empresa está tranquila, se le contrata cuando hay que hacer cambios o cuando hay que poner en marcha algún proyecto. Y en estas situaciones el factor más importante es el apoyo del equipo, ya que solo no puedes alcanzar el objetivo. Entonces, el trabajo del/la interim tiene una importante tutorización interna, porque se va de la empresa pero los empleados tienen que seguir con el proyecto.

En qué tipo de circunstancias crees que encajaría mejor contratar a un interim management?

 Las empresas pueden contratar a un/a interim manager por muchas razones, pero creo que aportan más valor cuando:

    - La empresa necesita hacer cambios profundos. 

    - La empresa quiere diseñar e implementar planes estratégicos o establecer nuevos negocios.

    - O cuando es necesario profesionalizar algunas áreas de la empresa.

 

¿Qué tipo de experiencias has tenido anteriormente que te han ayudado a afrontar tu última misión Amaya?

Mis experiencias como auditora de certificación en sistemas de gestión, donde conocía muchos sectores, me dieron la capacidad de entender el funcionamiento de las empresas muy rápidamente. Y mi experiencia como Directora General en el sector químico, ya que es una industria muy compleja y dinámica donde hay que tomar una amplia gama de decisiones sobre la marcha y donde viví situaciones críticas, como el cierre de la empresa con el despido, el desmantelamiento, etc

¿Cuáles son las competencias más importantes que crees que debe tener un/a interim management?

Deben tener una amplia experiencia, visión global del negocio y ser capaces de obtener resultados en un periodo corto de tiempo pero pensando a largo plazo. Además deben tener integridad e imparcialidad, flexibilidad para adaptarse a la empresa muy rápidamente y una comunicación eficaz (porque trabajan con personas y la comunicación es clave). 

¿Cómo visualizas la evolución de la figura del interim manager en España en los próximos años?

Estoy segura de que la figura del interim manager va a crecer, porque son un perfil necesario en las empresas, sobre todo en las pymes donde no pueden permitirse un Senior en su plantilla, pero necesitan contar con un profesional para un proyecto concreto como el que comentábamos antes. Actualmente la figura del interim manager no es muy conocida. Muchas personas me preguntan qué es un interim manager cuando les hablo de mi trabajo. En este sentido, el trabajo realizado por Servitalent o AIME mostrando las ventajas de contratar un interim manager es fundamental.

 

 

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